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Neues aufbauen. Jetzt.

Ich führe ein, was noch nicht existiert — und verändere, was nicht mehr funktioniert. Von der Idee bis zum laufenden Betrieb, gemeinsam mit allen Beteiligten. Ohne weiteres Aufschieben.

Wie wir es angehen

Sie behalten den Überblick.
Ich halte das Projekt in Bewegung.

1

Verstehen

In einem ersten Gespräch klären wir, was entstehen oder verändert werden soll — und wo es heute im Alltag hakt. Gemeinsam schaffen wir ein realistisches Zielbild und entscheiden in Ruhe über unsere Zusammenarbeit.

2

Vorgehen bestimmen

Gemeinsam definieren wir ein Vorgehen, das zu Ihrem Unternehmen passt — pragmatisch, verständlich und ohne unnötige Komplexität. Sie wissen jederzeit, wo das Projekt steht, ohne sich um jedes Detail kümmern zu müssen.

3

Umsetzen

Ich begleite die Umsetzung aktiv — gemeinsam mit allen Beteiligten. Entscheidungen, Abstimmungen und offene Punkte bleiben transparent, damit Veränderungen nicht nur geplant, sondern tatsächlich umgesetzt werden.

4

Review

Einige Wochen nach der Einführung prüfen wir gemeinsam, ob das Neue im Alltag funktioniert und die gewünschte Wirkung erzielt. Ziel ist nicht nur ein abgeschlossenes Projekt, sondern eine nachhaltige Veränderung.

Referenzen

Projekte, die zeigen was möglich ist.

Öffentliche VerwaltungAufbau neuer Bereich

Aufbau Bereich Umwelt & Energie

In einer städtischen Gemeinde wurden Umwelt- und Energiethemen in einer neuen Organisationseinheit gebündelt. Dazu gehörten die Definition von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen, die Abgrenzung zu anderen Bereichen sowie der Aufbau eines regelmässigen Informationsaustauschs. Zusätzlich wurden bestehende Abläufe analysiert und Unklarheiten sowie Ineffizienzen beseitigt.

Öffentliche VerwaltungFörderprogramm

Energie- und Umweltförderprogramm

Für eine städtische Gemeinde wurde ein neues Förderprogramm für Energie, Biodiversität und Mobilität aufgebaut. Gemeinsam mit verschiedenen Bereichen der Verwaltung entstanden einfache und verständliche Prozesse für die Antragsbewilligung und Wirkungskontrolle. Das Programm wurde im politischen Vernehmlassungsprozess genehmigt.

Öffentliche VerwaltungDigitales Tool

Baumkataster

Für rund 3'000 Bäume einer städtischen Gemeinde wurden Zustand, Pflegeperiodizität und notwendige Pflegemassnahmen zentral erfasst und steuerbar gemacht. Gemeinsam mit allen Beteiligten wurden Prozesse analysiert, verschiedene Tools evaluiert und eine Lösung eingeführt, die in das bestehende GIS-System integriert wurde.

Öffentliche VerwaltungDigitales Tool

App-basierte Stadtführung

Für eine städtische Gemeinde wurde eine app-basierte Stadtführung zu Naturthemen entwickelt. Neben der Konzeption und Umsetzung der Inhalte entstanden begleitende Marketingmassnahmen wie Website, Flyer, Informationsstand und Medienarbeit. Die fachliche Abstimmung erfolgte gemeinsam mit dem örtlichen Natur- und Vogelschutzverein.

FinanzDigitales Tool

Standardisierung Beratungsprozess

Der Beratungsprozess einer mittleren Privatbank wurde vereinheitlicht und digital unterstützt. Nach der Evaluation verschiedener Anbieter wurde ein neues Beratungstool eingeführt — von Anfang an gemeinsam mit verschiedenen Bereichen der Bank, insbesondere Front, Investment Center, Rechtsabteilung, IT und Marketing. Zusätzlich wurden externe Datenquellen wie zum Beispiel Produktinformationsblätter oder Titelbewertungen eingebunden und in die Beratung integriert.

FinanzDigitales Tool

Ticketingsystem (Jira)

Ein veraltetes Ticketsystem wurde durch eine moderne und flexiblere Lösung (Jira) ersetzt. Neben der Prozessoptimierung, der technischen Einführung und der Datenmigration wurden Mitarbeitende geschult. Das Tool wurde nicht mehr nur für technische Supportanfragen genutzt, sondern neu auch für die Softwareentwicklung etabliert.

FinanzProduktentwicklung

Einführung neuer Bankprodukte

Mehrere neue Bankprodukte (z.B. variables Termingeldkonto, Beratungsmandat, Produktpakete) wurden gemeinsam mit verschiedenen Bereichen der Bank entwickelt und eingeführt — von der fachlichen Konzeption bis zum laufenden Betrieb. Dazu gehörten insbesondere Prozesse für Eröffnung, Bewirtschaftung und Auflösung, rechtliche Abklärungen, die IT-technische Umsetzung, Marketingmassnahmen sowie Schulungen für Mitarbeitende.

FinanzSteuerungsinstrument

Einführung Balanced Scorecard

Strategische Ziele wurden gemeinsam mit dem Management in konkrete operative Kennzahlen und Massnahmen übersetzt. Zusätzlich wurden Prozesse und Datenstrukturen aufgebaut, um die relevanten Key Performance Indicators (KPIs) periodisch verfügbar zu haben.

Über mich

Ein Mensch,
keine Beratungsfirma.

Luis-Fernando López

Was mich antreibt: Dinge aufbauen, die noch nicht existieren. Strukturen schaffen, wo noch keine sind. Veränderungen begleiten, die den Alltag einfacher machen und Unternehmen weiterbringen.

Ich bin Luis-Fernando López, Geschäftsführer von astrix. Seit über 25 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Business, Prozessen und Technologie — in Banken, der öffentlichen Verwaltung und mit KMU. Dabei geht es selten nur um Tools oder Projekte, sondern darum, Neues erfolgreich einzuführen und Veränderungen wirksam im Alltag zu verankern.

Ich arbeite direkt mit den Beteiligten zusammen, strukturiere komplexe Themen verständlich und übernehme Verantwortung in der Umsetzung. Ohne unnötige Komplexität, ohne Beratungsfloskeln.

Ich lebe in Arbon am Bodensee, bin Vater von zwei Kindern und in meiner Freizeit mit dem Bike oder der Fotokamera in der Natur unterwegs — manchmal auch mit beidem gleichzeitig.

Blog

Gedanken zu Prozessen,
Digitalisierung und KI.

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